2.700 €

€ 1.900 + IVA SUMMER SPECIAL
Dettagli del corso:
Partenza 24 Ottobre 2025
Fine 29 Novembre 2025
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3a Edizione
HR Management & People Strategy - 3 ed.

Il Master HR Management & People Strategy fornisce 51 ore di formazione intensiva in modalità weekend, con un format che unisce teoria, pratica e confronto diretto con esperti del settore.  Progettato in partnership con Key2People, leader nella consulenza HR, il corso affronta temi strategici come People Analytics, gestione del cambiamento, intelligenza artificiale in HR e Diversity & Inclusion. Testimonianze aziendali, distribuite lungo l’intero percorso, offrono ai partecipanti l’opportunità di confrontarsi con HR Director e HR Manager di realtà di primo piano come Lavazza, Maticmind, Poste Italiane, SAS e Vodafone, garantendo un’esperienza immersiva, concreta e subito spendibile nel mercato del lavoro. Project work e momenti di networking completano la formazione, favorendo un apprendimento collaborativo e orientato al risultato.

L’ultima giornata, in presenza a Milano, prevede un business case reale per applicare le competenze acquisite; testimonianze e project work garantiscono un’esperienza immersiva e subito spendibile nel mercato del lavoro. 

Siamo soci ordinari ASFOR – Associazione Italiana per la Formazione Manageriale, a garanzia dell’eccellenza e della qualità nei nostri percorsi formativi.

Progettato in partnership con Key2People, leader nella consulenza HR, il master offre una concreta opportunità di avanzamento di carriera.

Destinatari
  • Il Master è rivolto a HR Manager, Senior HR Professional e Consulenti HR che vogliono acquisire strumenti strategici per trasformare la gestione delle risorse umane in un vantaggio competitivo.

  • Un modello eccellente per chi ha almeno 5 anni di esperienza e che mira a sviluppare una strategia di People management efficace, capace di attrarre e valorizzare i talenti, e di supportare la crescita del business

  • Ideale per professionisti che desiderano crescere professionalmente all’interno dell’organizzazione o riposizionarsi nel mercato del lavoro.

Sbocchi Professionali

Il Master opportunità di carriera avanzate in ambito HR. 

  • I partecipanti potranno assumere ruoli di coordinamento e maggiore responsabilità, come HR Manager, HR Business Partner o Consulente HR.

  • Il percorso formativo fornisce le competenze necessarie per gestire strategie di People Management, rendendo i partecipanti candidati ideali per posizioni di leadership nell’HR o per avanzare nella consulenza HR, migliorando la capacità di attrarre, sviluppare e trattenere talenti chiave.

Struttura del Corso

Lezioni: Venerdì, 14.30 - 18.30; Sabato, 9.30 - 17:30

Durata: 51 ore - 5 weekend

Modalità di erogazione: Live Streaming

  • Puoi partecipare alle lezioni in diretta streaming

  • La registrazione delle lezioni sarà sempre accessibile in ogni momento e da qualsiasi dispositivo

  • L’ultima giornata sarà invece in presenza a Milano presso la nostra sede

Requisiti di ammissione

Il Master è pensato per professionisti HR con almeno 5 anni di esperienza o per chi desidera rafforzare le proprie competenze strategiche nella gestione delle persone.

Se hai un background in HR, Talent Management o consulenza aziendale e vuoi portare la tua carriera a un livello superiore, questo Master è il passo giusto. Contattaci per un confronto e scopri se il programma è adatto al tuo percorso!

Benefit

Tutti gli iscritti al corso riceveranno un abbonamento gratuito a Il Sole 24 Ore digitale. L'opportunità di formarsi e contestualmente approfondire gratuitamente i temi della politica, dell’economia, della normativa e dei mercati finanziari italiani e internazionali. Resta sempre informato con Il Sole 24 Ore.

Certificati

Al termine del percorso con Sole 24 ORE Formazione, potrai ottenere un certificato e un badge digitale che attestano il tuo impegno e le competenze acquisite. Il badge è un NFT, verificabile e personalizzato, e può essere condiviso con il tuo network professionale e con i futuri datori di lavoro. Facilmente condivisibile e ben visibile sui canali social, sarà un simbolo tangibile del tuo importante traguardo professionale.

Case Image 1
Didattica
Programma
Modulo 1 - L’approccio EVP e le sfide per i professionisti HR (4 ore)

Obiettivi:

  • Introduzione al Master

  • L’evoluzione della Funzione HR nel tempo

  • Dalla Funzione Risorse Umane alla Direzione People and Culture: come cambiano Purpose e Modelli Organizzativi

  • Collegamento tra Strategia di Business e People Strategy

  • Cosa comporta definire una People Strategy

  • Le sfide per la Direzione HR:

    • Skill Shortage

    • Sostenibilità e D&I

    • Ageing e Reskilling

    • Nuovi modelli di lavoro

    • L’impatto dell’Artificial Ingelligence

Modulo 2 - Attraction, Selection & On-boarding (4 ore)

Obiettivi:

  •  Attraction, Selection e On-bording, I primi “touchpoint” tra azienda e (potenziali) employees

    • Definizione e concetti chiave

    • Complementarietà tra i 3 processi e posizionamento all’interno dell’Employee Journey

  • Attraction

    • Attraction come vantaggio competitivo per le aziende

    • La costruzione di una brand identity attrattiva

    • Le principali leve di attraction e la loro evoluzione nel tempo

    • I principali canali di attraction

  • Recruiting & Selection

    • Le “3 E”: Efficiency, Efficacy & Experience

    • Il valore della Candidate Experience

    • Le principali tecniche di selezione

    • Nuovi approcci e strumenti per la selezione

  • On-boarding & Induction

    • La fase di on-boarding quale «imprinting» fondamentale per l’Employee

    • I fattori fondamentali per un’Induction di successo

  • Le competenze chiave dei professionisti HR per la gestione efficace dei 3 processi

Modulo 3 - Analisi e progettazione organizzativa (3 ore)

Obiettivi:

  •  Conoscere l’organizzazione: tra dimensioni strutturali, organigrammi e forme complesse

  • Perché le organizzazioni sono diverse tra loro? La progettazione come identità e vantaggi competitivi

  • I dilemmi di chi progetta: quanti livelli, quale ampiezza, quanto decentrare, come integrare?

  • Progettare come competenza e processo di cambiamento e innovazione

  • Dal macro al micro: organizzazione, job design e job crafting

  • La responsabilità manageriale e della leadership nella scelta dell’assetto e delle soluzioni organizzative

Modulo 4 - Fondamenti di diritto del lavoro (4 ore)

Obiettivi:

  •  Le fonti del diritto del lavoro 

  • Fondamenti di diritto sindacale 

  • Il contratto di lavoro subordinato

  • Il contratto di lavoro a termo determinato 

  • Altre forme di contratti di lavoro 

  • Apprendistato

  • Lavoro intermittente 

  • Somministrazione

  • Rapporti di lavoro autonomo 

  • Licenziamenti 

  • Smart working

Modulo 5 - Leadership (4 ore)

Obiettivi:

  •  Cosa si intende per Leadership

    • Trend evolutivi della Leadership

    • Leadership inter-generazionale: nuove prospettive

  • Come si sviluppa la Leadership

    • Processo di genesi di un modello di Leadership

    • Benchmark sui modelli di Leadership

    • Ruolo dell’HR

  • A cosa “serve” la Leadership

    • Il valore generato all’interno dell’organizzazione

    • Interconnessione con gli altri processi HR

  • Agire la Leadership

    • Delega ed empowerment

    • Feedback e comunicazione

    • Manager come coach

Modulo 6 - Change Management e strumenti di sviluppo (4 ore)

Obiettivi:

  • Un contesto in trasformazione e complesso e il modello Cynefin

  • Come funziona il cambiamento:

    • Approcci metodologici e teorie sul cambiamento: Kotter, Adkar, Lewin, Kubler-Ross, U Theory – Otto Sharmer

    • I livelli di applicazione: azienda, dipartimento e team, individuale

  • Il ruolo di HR nella facilitazione del cambiamento 

  • Business case e strumenti

    • Azienda: Business Case e Strumenti

    • Dipartimento e management team: Business Case e Strumenti

    • Individuale: Business Case e Strumenti

  • Leadership per il cambiamento: Artful Leadership e leadership diffusa

Modulo 7 - Valutazione delle Performance (3 ore)

Obiettivi: 

  • Performance Management: il ruolo del Performance Management nell’Employee Journey

    • Cosa si intende con Performance Management System

    • Come si inserisce nell’Employee Journey complessiva

    • Qual è l’integrazione attesa tra il Performance Management e gli altri processi HR

  • Sistema di performance integrato – dai KPI Aziendali agli obiettivi individuali

  • Progettare un processo di Performance Management

    • La finalità della valutazione

    • Le aree di valutazione

    • I soggetti valutatori

    • L’orizzonte temporale

    • Il processo di calibration

  • Gli strumenti a supporto del Performance Management

    • Scheda obiettivi e scheda di valutazione

    • Piattaforme digitali per la gestione del processo

  • Le sfide poste dall’adozione di un processo di Performance Management

  • I nuovi modelli di gestione della performance – dagli obiettivi annuali alla metodologia OKR

Modulo 8 - Il nuovo approccio allo sviluppo del talento (7 ore)

Obiettivi:

  •  Development system, un «fil rouge» lungo tutto l’Employee Journey

    • Definizione e concetti chiave

    • Non un singolo Processo, ma un «sistema integrato» di più Processi

    • La mappa del «sistema»: le principali interazioni con i processi HR

  • Il rapporto tra modello organizzativo e sistemi sviluppo

    • Ad ogni Organizzazione il suo sistema di Sviluppo

    • I costrutti fondamentali per la costruzione dei Modelli di Sviluppo efficaci

    • Framework a supporto e le principali variabili dei sistemi di sviluppo

  • La costruzione dei percorsi di sviluppo

    • I sistemi di Sviluppo come leve di Attraction, Engagement e Retention

    • Gli strumenti a supporto dello sviluppo

    • I percorsi di «Talent» Management: il ruolo della «meritocrazia» nei sistemi di Sviluppo

    • Il Development System come «driver» per la razionalizzazione dei diversi processi HR: Development & Performance; Development & Training; Development & Career; Development & (Total) Reward

  • Le nuove frontiere dei sistemi di sviluppo

    • Dal concetto di «Talento» a quello di «Talenti»

    • Continuous Improvement, DE&I e nuovi Modelli di «frontiera»

    • Alcune best practice di riferimento

  • Le competenze chiave dei professionisti HR per la gestione efficace dei sistemi di sviluppo

Modulo 9 - Artificial Intelligence, People Analytics & HR Tech (4 ore)

Obiettivi:

  •  I principali trend del 2024 nell’HR Tech

    • Scenario globale e valore di mercato

    • I principali player in Italia

    • L’AI e le sfide del futuro

  • L’impatto dell’Ai sull’Employee Journey

  • Cosa si intende per People Analytics?

    • L’importanza dei dati: come aumentare la consapevolezza e supportare la trasformazione all’interno di un’organizzazione

    • Analisi descrittiva, diagnostica, predittiva e prescrittiva

    • Strumenti HR per un approccio data-driven

    • Le aree in cui implementare la People Analytics

    • Quali sono le competenze richieste?

  • Workshop

    • Survey

    • Lavoro di gruppo: brainstorming, strategie e nuove idee

Modulo 10 - Sistemi Retributivi (3 ore)

Obiettivi:

  •  Perché i sistemi retributivi ricoprono un ruolo centrale nelle HR strategies:

    • La retribuzione come base dell’accordo tra lavoratore e datore di lavoro

    • Importanza della retribuzione nelle scelte professionali: alcuni dati

  • I destinatari delle politiche retributive: Dipendenti / Amministratori / Liberi Professionisti

  • Le componenti della retribuzione, finalità, meccanismi e trend di mercato

    • Componente fissa

    • Componente variabile di breve periodo

    • Componente variabile di lungo periodo

    • Welfare, fringe benefits, partecipazione azionaria dei dipendenti, bonus una tantum

    • Trend di mercato

  • Come si disegna una politica di remunerazione e strumenti a supporto

    • Coerenza interna – la job evaluation e il job banding

    • Coerenza col mercato – market benchmark

    • I Comitati Nomine e Remunerazione

  • Vincoli normativi e body di Governance

    • I contratti nazionali colletti (CCNL)

    • Le raccomandazioni dei body di governance

  • Case Study: Esempio di piano MBO e di piano LTI

Modulo 11 - Sostenibilità e DE&I: nuove sfide per la Direzione HR (4 ore)

Obiettivi:

  •  Il modulo approfondisce le sfide e le opportunità legate a una forza lavoro diversificata, fornendo le strategie e politiche necessarie al fine di promuovere la diversità e l'inclusione nell'ambiente lavorativo.

Modulo 12 - People Strategy and Management – Case Study (7 ore)

Obiettivi:

  •  Una “challenge” tra i partecipanti che, divisi in gruppi, saranno chiamati a definire la People Strategy di un’organizzazione complessa mettendo in campo tutte le conoscenze acquisite durante il percorso;

  • La “challenge” si baserà su un caso studio reale gestito da Key2people;

  • La sessione sarà facilitata dai docenti Key2people che accompagneranno i partecipanti nello sviluppo del progetto fornendo feedback e consigli

Informazioni Utili

Finanziamenti
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Sole 24 ORE Formazione si impegna a rendere la formazione accessibile a tutti, ampliando continuamente le convenzioni. Contattaci per scoprire come risparmiare fino al 50% grazie alle nostre agevolazioni! Il pagamento della quota può avvenire tramite carta di credito e bonifico bancario. Per il bonifico, l’IBAN di riferimento è il seguente: IT96N0326803402052620984800.

Possibilità di finanziamento con Sella Personal Credit previa approvazione della finanziaria*

* Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Operazione soggetta ad approvazione di Sella Personal Credit SpA. Per maggiori informazioni è possibile richiedere il modulo “Informazioni europee di base sul credito ai consumatori” (SECCI) e la copia del testo contrattuale.

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