• Analisi di mercato e macro-scenari

• Modelli di business (B2B/B2C)

• Vantaggio competitivo

• Value chain e posizionamento

• Costruzione della value proposition

• Strategie corporate e di portafoglio

• M&A e strategie di crescita

• Differenze tra modelli manageriali e padronali

Simulation Lab: Strumenti di pianificazione strategica: Business Model Canvas, SWOT Analysis, Porter’s Five Forces, OKR

• Principi di contabilità e bilancio

• Lettura e analisi di bilancio

• KPI economico-finanziari e diagnosi rapida

• Costruzione del business plan

• Controllo di gestione e costing

• Budgeting & Driver-Based Forecast

Simulation Lab: esercitazioni pratiche di decision making economico-finanziario

• Marketing strategico e operativo

• Analisi di mercato e segmentazione

• Definizione del posizionamento

• Piano di marketing e go-to-market

• Funnel di vendita e customer journey

• Omnicanalità e CRM

• Pricing e gestione delle offerte

• KPI commerciali e sviluppo della forza vendita 

• Principi di operations management

• Pianificazione e controllo della produzione

• Logiche make-to-order e make-to-stock

• Supply chain design

• Procurement e vendor management

• Gestione scorte e magazzino

• Lean production e continuous improvement

• KPI operativi

• Modelli organizzativi: funzionale, divisionale, matrice e agile 

• Ruoli e responsabilità

• Sistemi manageriali vs padronali

• Processi HR: recruiting, formazione, valutazione, sviluppo

• KPI, MBO e OKR

• Change Management

• Governance aziendale e best practice organizzative

• Architettura dei sistemi informativi aziendali

• ERP e sistemi informativi

• Integrazione dei dati e automazione dei processi

• AI e Big Data

• Business Intelligence e Analytics

• Roadmap per la Digital Transformation

Simulation Lab: applicazioni pratiche su casi reali

• Innovazione di prodotto, processo e modello di business

• Design thinking e co-design

• R&D e sviluppo prodotto

• Marketing dell’innovazione

• Imprenditorialità e startup

• Incubatori e venture capital

Simulation Lab: Pitching e validazione progettuale

• Introduzione ai criteri ESG (Environmental, Social, Governance)

• Sostenibilità economica e impatto sociale

• Modelli di rendicontazione non finanziaria

• Gestione del rischio e compliance aziendale

• Etica d’impresa e responsabilità manageriale

• Business continuity e gestione delle crisi d’impresa

• Fondamenti di Project Management

• Metodologie Waterfall e Agili

• Pianificazione tempi, costi e risorse

• Strumenti digitali per PM

Simulation Lab: applicazioni pratiche su casi reali

• Il modello a stella della comunicazione efficace (connessione, comunicazione in uscita, ascolto, domande, feedback)

• Comunicazione efficace e public speaking

• Il modello della Fiducia per la gestione dei team

• Il triangolo della gestione dei collaboratori (consapevolezza strategica, delega, energy skills)

• Tecniche di negoziazione e gestione delle trattative

• Gestione dei conflitti

Progetto conclusivo della prima sezione in partnership con Facile.it 

• Competitive Intelligence & Macro-scenari applicati

• Business Model Innovation & Platform Play

• Go-to-Market Architectures (Key Accounts, Channel, Partnering)

• Corporate Development Toolkit (build-partner-buy)

• Strategy Execution & Operating Model

Business Game: simulazione in team per applicare strategie e decisioni di corporate development

• Customer Researc Pro (JTBD, segmentazione, ICP avanzato)

• Omnichannel Design & Service Bluepring

• CRM & RevOps

• Content & Performance Lab

• Pricing & Offer Design

• S&OP & Demand Shaping

• Supply Network Design & Make/Source Strategy

• Logistics Excellence (WMS/TMS, layout, slotting)

• Lean manufacturing

Simulation Lab: applicazione dei principi lean e ottimizzazione dei processi operativi

• Organization Design avanzato

• Change management avanzato

KPI, MBO e OKR Lab: esercitazioni pratiche per applicare sistemi di performance e obiettivi avanzati

• ERP e dipartimentali

• Enterprise Architecture for Business Leaders

• Data product thinking

• AI per processi e customer experience

• Cybersecurity e privacy for managers

• Innovazione di prodotto: processo e modello di business con focus su casi complessi e scalabilità

• Design thinking e co-design applicati a progetti reali e multidisciplinari

• R&D e sviluppo prodotto con approccio sperimentale e prototipazione rapida

• Marketing dell’innovazione orientato al go-to-market e alla crescita internazionale

• Imprenditorialità e startup con simulazioni di fundraising e gestione della crescita

• Incubatori e venture capital: strumenti di valutazione e networking con investitori

Simulation Lab: Elevator Pitch e validazione dell’idea in contesti competitivi e simulazioni con feedback diretto

Lavoro in team su un brief aziendale reale, fornito da un'azienda Leader nel settore. 

Il project work è la prova pratica per applicare in modo integrato tutte le competenze strategiche, finanziarie e operative acquisite durante il Master. Rappresenterà l'occasione per sviluppare soluzioni concrete, affinare il problem solving e produrre un risultato professionale da inserire nel tuo portfolio.

Mattina

• Panoramica delle diverse tipologie di colloqui

• Esercitazioni pratiche per allenarsi alle prove di selezione

• Focus sulle aspettative aziendali e come rispondere efficacemente

Pomeriggio

Sessione tecnica con focus sui principali ruoli manageriali: 

• Strategia e Pianificazione 

• Finance & Controlling 

• Operations & Supply Chain 

• Marketing & Sales Management comunicazione

• HR & People Management

Un momento esclusivo di confronto individuale per approfondire dubbi, ricevere orientamento personalizzato e consigli mirati sulle proprie prospettive professionali. Questi incontri offrono la possibilità di valorizzare il proprio percorso, chiarire obiettivi e ottenere feedback diretto su competenze e strategie di crescita