600 €

€ 420 + IVA
Dettagli del corso:
Partenza 10 Ottobre 2024
Fine 24 Ottobre 2024
Live Streaming
Attestato di frequenza
Matura 12 CFP per iscritti ODCEC
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€ 600

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1a Edizione
Ridisegnare l'impresa per governare la crescita

La metodologia didattica adottata nel Percorso "Ridisegnare l’Impresa per Governare la Crescita" è fortemente interattiva e pratica. La teoria sarà sempre accompagnata da momenti di confronto ed esempi concreti, per favorire un apprendimento esperienziale e applicabile immediatamente nel contesto lavorativo dei partecipanti. L’integrazione tra accademia e professione permette di offrire una visione a 360 gradi sulle tematiche trattate, arricchendo l’esperienza formativa con il contributo di esperti e professionisti del settore.

Il Percorso è rivolto a imprenditori e consulenti di PMI che intendono acquisire o approfondire competenze avanzate nella valutazione d'azienda, con l’obiettivo di utilizzarla come strumento strategico per la crescita e il rafforzamento competitivo delle loro imprese.

È ideale per coloro che sono alla ricerca di soluzioni innovative per affrontare le sfide di mercato e desiderano posizionarsi proattivamente di fronte alle opportunità di sviluppo e innovazione.

Il Percorso rappresenta quindi un’opportunità unica per coloro che vogliono guidare il cambiamento all’interno delle proprie organizzazioni, sfruttando la valutazione d'azienda come motore di crescita strategica.

Struttura del Corso

Orario 09.00 - 13.00

Durata: 3 Incontri di mezza giornata

Modalità di erogazione: Live Streaming

Strumenti didattici

Dispense di approfondimento contenenti:

  • slides predisposte dal Comitato Scientifico Area Fisco e Lavoro

  • contenuti normativi, di prassi e giurisprudenziali forniti da Top 24 Fisco

  • contenuti integrativi (formulari, carte di lavoro, …)

Didattica
Programma
I Incontro - 10 ottobre 2024 (Orario 09.00 - 13.00)

Analisi Fondamentale e Validazione del Business Model

  • Introduzione al Contesto Attuale delle PMI: Analisi delle sfide e delle opportunità nel panorama attuale.

  • Fondamenti dell'Analisi Fondamentale: Principi chiave, strumenti e metodologie per valutare la salute finanziaria, la competitività e le prospettive di una PMI.

  • Validazione e Adattamento del Business Model: Tecniche per la revisione e l'adattamento del modello di business in risposta ai cambiamenti del mercato e dell'ecosistema competitivo.

  • Mappatura delle Minacce e delle Opportunità: Identificazione e analisi delle minacce esterne e delle opportunità, inclusi i cambiamenti nei talenti e nei territori.

  • Case Study e Discussione di Gruppo: Analisi di casi reali di PMI che hanno efficacemente adattato il loro modello di business.

II Incontro - 17 ottobre 2024 (Orario 09.00 - 13.00)

Lavorare per Scenari, Costruzione di Asset strategici e Preparazione alla Resilienza

  • Pianificazione e Simulazione di Scenari: Introduzione alla pianificazione basata su scenari e alla sua applicazione nelle PMI. Esercizi pratici di pianificazione basati su scenari ipotetici, incentrati su diversi esiti e condizioni di mercato.

  • Creazione di Assets: Strategie per costruire resilienza attraverso lo sviluppo di asset materiali e immateriali.

  • Approfondimento su Asset Immateriali: Focus su asset come proprietà intellettuale, competenze organizzative e reti di relazioni.

III Incontro - 24 ottobre 2024 (Orario 09.00 - 13.00)

Dalla Valutazione alla Creazione di Valore

  • Principi di Valutazione e Creazione di Valore: Esposizione dei fondamenti della valutazione d'azienda come strumento per identificare e massimizzare il valore aziendale.

  • Analisi delle Criticità e delle Barriere alla Crescita: Tecniche di valutazione per identificare le criticità che limitano la crescita e l'attrattività dell'azienda nei confronti di potenziali investitori. Approfondimento su come questi fattori influenzino la valutazione d'azienda.

  • Strategie per la Creazione di Valore: Esplorazione delle strategie per migliorare le performance aziendali e aumentare il valore per gli azionisti. Focus su come la gestione efficiente e l'innovazione possono trasformare le criticità in opportunità di crescita.

  • Ruolo della Corporate Governance nella Creazione di Valore: Analisi del ruolo della corporate governance nella valorizzazione dell'azienda. Discussione su come una governance efficace possa contribuire a una maggiore indipendenza dell'azienda dalla figura dell'imprenditore, essenziale sia in contesti di passaggio generazionale che in situazioni di vendita.

  • Rendere l’azienda attraente per Eredi o Nuovi investitori: Gestire bene l’azienda significa non solo garantire una crescita sostenibile nel tempo dei flussi di cassa anche prepararla al passaggio generazionale o al M&A (anche se non si ha intenzione di venderla).

  • Condivisione di Best Practices: Spazio dedicato alle domande e alla discussione, con l'obiettivo di condividere esperienze e best practices relative alla valutazione e alla creazione di valore in diversi contesti aziendali.

  • Conclusioni e Riflessioni Finali: Momento di sintesi dei concetti chiave appresi durante il corso e riflessioni sulle applicazioni pratiche nel contesto lavorativo dei partecipanti.

Docenti
Dottore Commercialista e Revisore Contabile
Professore Ordinario di Economia aziendale
Strategy Senior Advisor, Startup Mentor & Executive Coach
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Finanziamenti
e Metodi di Pagamento

L’iscrizione può essere perfezionata attraverso il sito con carta di credito anche pagando in tre comode rate (senza interessi) con Scalapay.

Per maggiori informazioni e altre modalità di pagamento è possibile contattare il Servizio Clienti al numero 0230300608 oppure via mail all’indirizzo servizioclienti.formazione@ilsole24ore.com

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