• Analisi di mercato e macro-scenari

• Modelli di business (B2B/B2C)

• Vantaggio competitivo

• Value chain e posizionamento

• Costruzione della value proposition

• Strategie corporate e di portafoglio

• M&A e strategie di crescita

• Differenze tra modelli manageriali e padronali

Simulation Lab: Strumenti di pianificazione strategica: Business Model Canvas, SWOT Analysis, Porter’s Five Forces, OKR

• Principi di contabilità e bilancio

• Lettura e analisi di bilancio

• KPI economico-finanziari e diagnosi rapida

• Costruzione del business plan

• Controllo di gestione e costing

• Budgeting & Driver-Based Forecast

Simulation Lab: esercitazioni pratiche di decision making economico-finanziario

• Marketing strategico e operativo

• Analisi di mercato e segmentazione

• Definizione del posizionamento

• Piano di marketing e go-to-market

• Funnel di vendita e customer journey

• Omnicanalità e CRM

• Pricing e gestione delle offerte

• KPI commerciali e sviluppo della forza vendita 

• Principi di operations management

• Pianificazione e controllo della produzione

• Logiche make-to-order e make-to-stock

• Supply chain design

• Procurement e vendor management

• Gestione scorte e magazzino

• Lean production e continuous improvement

• KPI operativi

• Modelli organizzativi: funzionale, divisionale, matrice e agile 

• Ruoli e responsabilità

• Sistemi manageriali vs padronali

• Processi HR: recruiting, formazione, valutazione, sviluppo

• KPI, MBO e OKR

• Change Management

• Governance aziendale e best practice organizzative

• Architettura dei sistemi informativi aziendali

• ERP e sistemi informativi

• Integrazione dei dati e automazione dei processi

• AI e Big Data

• Business Intelligence e Analytics

• Roadmap per la Digital Transformation

Simulation Lab: applicazioni pratiche su casi reali

• Innovazione di prodotto, processo e modello di business

• Design thinking e co-design

• R&D e sviluppo prodotto

• Marketing dell’innovazione

• Imprenditorialità e startup

• Incubatori e venture capital

Simulation Lab: Pitching e validazione progettuale

• Introduzione ai criteri ESG (Environmental, Social, Governance)

• Sostenibilità economica e impatto sociale

• Modelli di rendicontazione non finanziaria

• Gestione del rischio e compliance aziendale

• Etica d’impresa e responsabilità manageriale

• Business continuity e gestione delle crisi d’impresa

• Fondamenti di Project Management

• Metodologie Waterfall e Agili

• Pianificazione tempi, costi e risorse

• Strumenti digitali per PM

Simulation Lab: applicazioni pratiche su casi reali

• Il modello a stella della comunicazione efficace (connessione, comunicazione in uscita, ascolto, domande, feedback)

• Comunicazione efficace e public speaking

• Il modello della Fiducia per la gestione dei team

• Il triangolo della gestione dei collaboratori (consapevolezza strategica, delega, energy skills)

• Tecniche di negoziazione e gestione delle trattative

• Gestione dei conflitti

Progetto conclusivo della prima sezione in partnership con Facile.it 

• Spreadsheet Power User: formule, tabelle dati, pivot, data validation, error handling

• Power Query foundations: import, transform, append/merge, refresh

• Modellazione pulita: best practice di layout (inputs/logic/outputs), versioning

• Visual Finance: principi di data storytelling, grafici efficaci per CFO/CEO

• Framework e differenze chiave IFRS vs OIC

• Ricavi e contratti (IFRS 15) & leasing (IFRS 16)

• Immobilizzazioni, impairment, PPA e goodwill

• Rendiconto finanziario & indici di struttura

• Analisi di bilancio integrata (profitability, leverage, coverage)

Simulation Lab: confronto tra modelli di business. Manifatturiero, Servizi e SaaS

• Costing systems (job, process, ABC)

• Variance analysis: price, mix, efficiency, overhead

• Pricing avanzato: value-based, bid/quote, scontistica

• Make/Buy, capacity & throughput accounting

• Service costing & project profitability

• Transfer pricing gestionale & intercompany

Simulation Lab: applicazioni pratiche su casi reali

• Driver tree end-to-end

• Budget operativo e investimenti; rolling forecast

• Scenario & Sensitivity

• Definizione e monitoraggio dei KPI. Utilizzo di strumenti e rituali di performance management: Quarterly Business Review (QBR), Flash Report e Board pack

• Zero-based budgeting & cost take-out

• Sales & Operations Planning

• WACC, struttura del capitale, coperture

• DCF, trading/transaction comps, multipli

• LBO basics & debt sizing

• M&A process, Term Sheet, PPA e impatti contabili

• Capital allocation & dividend policy

• Investor relations & equity story

• Cash positioning, short-term investing/borrowing

• Cash conversion cycle: leve pratiche e covenant

• Hedging essentials (FX, IR, commodities)

• Policy treasury, controlli interni e fraud red flags

• Data pipeline in PQ: dal gestionale al modello

• Data modeling in Power BI (star schema, DAX base)

• Dashboard CFO-ready: P&L, cash, KPI

• SQL “lite” per analisi finance

• Automazioni & refresh scheduling, export board pack

• CSRD & doppia materialità per il CFO

• Capex/Opex “green”, KPI E/S/G e integrazione nel budget

• Tax & compliance essentials per controller

Lavoro in team su un brief aziendale reale, fornito da un'azienda Leader nel settore. 

Il project work è la prova pratica per applicare in modo integrato tutte le competenze strategiche, finanziarie e operative acquisite durante il Master. Rappresenterà l'occasione per sviluppare soluzioni concrete, affinare il problem solving e produrre un risultato professionale da inserire nel portfolio personale.

Mattina

• Panoramica delle diverse tipologie di colloqui

• Esercitazioni pratiche per allenarsi alle prove di selezione

• Focus sulle aspettative aziendali e come rispondere efficacemente

Pomeriggio

Sessione tecnica con focus su ruoli Finance con il Coordinatore del Master

• Panoramica delle responsabilità e competenze chiave

• Panoramica delle principali posizioni entry-level in area Finance: Analyst, Controller e FP&A 

• Simulazioni di colloqui tecnici su casi di budgeting, forecasting e analisi dati reali

• Feedback immediato per migliorare comunicazione e problem solving

Un momento esclusivo di confronto individuale per approfondire dubbi, ricevere orientamento personalizzato e consigli mirati sulle proprie prospettive professionali. Questi incontri offrono la possibilità di valorizzare il proprio percorso, chiarire obiettivi e ottenere feedback diretto su competenze e strategie di crescita